5s培训ppt培训课件（5s培训资料）

PPT模板:红色大气商务风6S现场管理实施方法与技巧培训课件

1、S通过每人每件事情操作到位提升整体水平，个别员工出现差异显而易见；56S延伸与发展在第二次世界大战后，日本式企业将5S运动作为各项管理工作的基础，推行各种品质管理手法，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，5S逐渐被各国的管理界认识。

2、S现场管理方法与技巧主要包括以下几点：推行三部曲：外行建立意识：确保现场地物有序，便于管理，形成初步的管理基础。内行明确规范：明确岗位规范和流程控制，确保高效运作，提升管理效率。企业注重文化：严格执行各项标准，构建积极向上的企业文化，保障6S管理的持续推进。

3、推进小组成立后，对小组进行培训与学习，首先学习5S/6S的含义，推行的好处与目的是什么，基本知识撑握后，可以到同类型企业、5S/6S做的卓有成效的企业去学习，如果可以，最好多拍些照片，对以后的5S/6S实施工作可起到事半功倍的作用。

5S培训教材PPT课件

1、实验室5S管理1主要内容：15S简介2可视化管理35S五步曲4实验室5S案例分享2Whereareyou…工作环境是否会影响我们的心情35S简介5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业一种独特的管理办法。

2、步骤1：成立推行组织 1．推行委员会及推行办公室成立；2．组织职责确定；3．委员的主要工作；4．编组及责任区划分。建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。

3、清洁：制定一个实验室5S管理的规章制度，进行定期的检查与评定，并对相应的人员进行激励；素养：制定一个对员工进行5S管理的培训计划，并严格实施。………以上的内容已经构成了你的PPT的框架了，你只需要把你们实验室的相关照片拍摄下来，并结合一些说明，就可以做成你的PPT了。

4、动作的浪费额外动作的浪费表现形式：？工作时的换手作业？未倒角之产品造成不易装配的浪费？小零歼谨件组合时，握持压住的浪费？动作顺序不当造成动作重复的浪费？寻找的浪费不必要的动作、无附加价值的动作。

5、步骤1：成立推行组织 推行委员会及推行办公室成立 组织职掌确定 委员的主要工作 编组及责任区划分 建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。

6、PPT | 【课件】生产车间现场管理66页核心内容概览 生产车间现场管理是一个复杂而细致的过程，它涵盖了人、机、料、法、环、信等多个方面，旨在实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产目标。

传统餐饮店营销之:食材原料成本管控

1、学习先进管理法：如六常管理法，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，是日式企业5S管理的一种升级，从而全面提升餐饮店的管理水平。总结 食材原料成本管控是传统餐饮店经营中的重要环节。

2、专业推广合作：与专业的餐饮推广机构合作，可以提高餐厅的知名度和吸引力，降低营销成本。这些机构通常具有丰富的推广经验和资源，能够帮助餐厅更有效地触达目标客户群体。制定合理管控制度 制定合理的管控制度，是降低餐厅成本的重要保障。

3、餐饮门店成本控制的关键在于精细化管理和有效监督。食品原材料成本控制 采购管理：建立严格的采购制度，选择信誉良好的供应商，定期进行市场调研，确保原材料价格合理且质量稳定。同时，采用集中采购策略，以量取胜，降低采购成本。库存管理：实施科学的库存管理方法，如先进先出原则，避免食材过期浪费。

4、餐饮成本主要包括原料（主料、配料、调料）和燃料成本。其他费用如员工工资、租金、税费、水电和管理费用则通过销售毛利率（如30%、40%、50%、60%）来体现。控制间接成本 对于餐饮业中无法直接划分的间接成本，如员工工资、租金、税费、水电和管理费用，通常采用百分比来计算和控制。